Kämpft auf dem Rasen für die St. Galler Bears und bei KCS.net für erfolgreiche 365-Projekte.
BeatApplication Developer

Microsoft Dynamics 365 by KCS.net

Sie suchen einen zuverlässigen, qualitativen, leistungs- und serviceorientierten Partner? Unser Anspruch ist es, mit Microsoft Dynamics 365 Unternehmen mit massgeschneiderten ERP-Lösungen optimal bei der Realisierung ihrer Ziele zu unterstützen. KCS.net wurde als erster Microsoft Dynamics 365 Partner zertifiziert und ist Microsoft-Partner seit der ersten Stunde.

Willie Hayoz, ERP Delivery Lead - ASG

Willie Hayoz
ERP Delivery Lead - ASG willie.hayoz@kcs.net

«Wir sind stolz auf die große Anzahl erfolgreicher Dynamics AX Einführungen und pflegen eine partnerschaftliche und enge Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Wir verstehen unsere Aufgabe darin, Prozesse einfacher und effizienter zu gestalten und damit zur erfolgreichen Entwicklung unserer Kunden beizutragen.»
Willie Hayoz ist ERP Delivery Lead ASG der Avanade Group. In dieser Funktion trägt er die fachliche Gesamtverantwortung für das Operationsgeschäft bei KCS.net. Dies umfasst das Projektgeschäft und den Customer Service innerhalb der DACH-Region (Deutschland, Österreich, Schweiz) und beinhaltet mitunter Themen wie Projektmethodik und Qualitätsmanagement.
Zuvor hat Willie Hayoz während sechs Jahren als Managing Director erfolgreich die Geschicke der KCS.net AG West in der Schweiz bestimmt. Er hat 25 Jahre IT- und ERP-Erfahrung, davon rund 15 Jahre im Microsoft Dynamics AX-Umfeld. Willie Hayoz verfügt über umfassende Kenntnisse des ERP-Projektgeschäfts sowie über ausgezeichnetes Know-how in Business Intelligence. Nach dem Abschluss zum Diplom-Wirtschaftsinformatiker war er zunächst in der Applikationsentwicklung und später als Informatiktrainer tätig. Hinzu kamen langjährige Praxiserfahrungen als Berater und Projektleiter von ERP-Projekten bei nationalen und internationalen Handels- und Industrie-Unternehmen. Während dieser Zeit bekleidete er auch verschiedene Führungspositionen in einem renommierten Schweizer Softwarehaus, mitunter als Leiter des SAP-Beratungsgeschäfts.


Wir entwickeln, realisieren und implementieren ERP-Lösungen bei Produktions-, Dienstleistungs-, Handels- und Großhandelsunternehmen. Innerhalb der Industrie sowohl bei Unternehmen mit Diskreter Fertigung als auch mit Prozessfertigung. Unsere Teams verfügen über umfassendes Know-how und spezifische Kompetenzen und werden in ihren Fachbereichen regelmässig von Microsoft geprüft und zertifiziert.

Mit Expertenwissen und langjährigen Erfahrungen haben sie eine Vielzahl an Modulen und Lösungen aufgebaut, welche wir erfolgreich zu Dynamics 365 by KCS.net vereint haben. Mit Dynamics 365 by KCS.net können Sie Ihr Unternehmen wachstumsorientiert führen.

Zusätzlich implementieren wir – ergänzend zu den reinen ERP-Funktionen von MS Dynamics 365 – auch BI-Anwendungen zur gezielten Aufbereitung und Analyse von Einzeldaten. Mit Avanade Analytics for Dynamics haben wir eine umfassende Berichts- und Business-Intelligence-Lösung für Ihre Microsoft Dynamics 365 Umgebung und passen diese dann gemeinsam mit Ihnen auf Ihre speziellen Bedürfnisse an.

Durch die nahtlose Integration von Microsoft Dynamics 365 in die Microsoft-Technologiewelt ist von Beginn des Projektes wichtig das gesamte Bild zu betrachten. Als Avanade Tochterunternehmen decken wir das gesamte notwendige Produkt- und Serviceportfolio ab um das Projekt für Sie erfolgreich zu gestalten.

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Projektmanagement

Das Projektmanagement stellt für Implementierungen von Microsoft Dynamics 365 den wesentlichen Erfolgsfaktor dar. Die zunehmende Komplexität der Einführungsprojekte sowie die steigenden Anforderungen bei internationalen Projekten erfordern den Einsatz eines bewährten und praxisorientierten Projektmanagements, welches die Erfolgsfaktoren eines Projekts – Einhaltung des Scopes, des Budgets und des Termins – sicherstellen kann.

KCS.net stützt sich dabei auf die erprobten Richtlinien des Project Management Institute (PMI) sowie auf die praxiserprobten Vorgaben der Microsoft Methodologie Dynamics Sure Step. Zusätzlich haben wir diese bewährten Methoden mit unserer Erfahrung aus über 500 BI- und ERP-Projekten gezielt mit über 100 Checklisten, Projektvorlagen und Best Practices Vorgaben ergänzt, damit wir sowohl die Projektrisiken minimieren als auch eine hohe Umsetzungsqualität sicherstellen können.

Unsere Mitarbeiter werden regelmässig in den Neuerungen unseres Projektvorgehens geschult und mit internen Audits stellen wir sicher, dass die Einführungsmethode und das Projektmanagement auf einem qualitativ hohen Level in allen Einführungsprojekten konsequent eingesetzt werden.

Unser hoher Anspruch an eine systematische Einführungsmethode und die konsequente Einhaltung der Projektmanagement-Disziplinen sind Ihre Garantie für eine erfolgreiche Umsetzung Ihres Einführungsprojekts. 

Gerne zeigen wir Ihnen mehr zu unserem bewährten Einführungsvorgehen und freuen uns in einem unverbindlichen Gespräch Ihre Fragen beantworten zu können. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme.

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